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对于传统企业营销型网站已经不仅仅展示产品就可以了，营销型会根据目标客户进行分析定位，在制作营销型网站之前，网站的定位是重中之重，那么营销型网站定位定好在之后还需要不断去调整吗?

‌‌2015年特劳特中国区合伙人邓德隆在接受哈佛商业评论中文版‌‌记者采访时表示，定位就是针对竞争，确立优势位置，‌‌当记者问到当新产品周期，创新周期，企业竞争优势周期都在快读缩短，‌‌他回答说，‌‌如果请从产品出发，已经没有蓝海了‌‌。一项创新就会迅速普及，甚至供应过剩，‌‌我们正陷入一个全球性的新困局，‌‌唯一的应对之道，就是跳出产品思维，深入顾客的心智中，去创建一个定位，‌‌因为顾客心智有很大的稳定性，可保障企业的长期发展，

‌‌特劳特先生跟踪研究过25个行业的领导品牌，‌‌发现经历了80年之后，仍然有21个品牌，保持着行业领导地位，‌‌这就是定位理论中一条基本规律，‌‌心智抗拒改变，‌‌产品创新的生命周期的确越来越短，‌‌只有在顾客心智中创建一个定位，才是唯一可持续的竞争优势，‌‌或者说是深深的护城河。‌‌

几百年来，‌‌我们经常用三十年河东，三十年河西来形容社会发生的巨大变迁，‌‌在PC互联网时代，时间可能大大缩短，变成三年河东三年河西，‌‌而在近5、6年兴起的移动互联网时代，可能是3月河东3月河西了。

互联网发展已进入到第二部，‌‌中小微企业终于可以施展手脚，发挥创造性，‌‌也就是说‌‌可以向市场提供新产品或新服务的主体翻了数倍，‌‌这也会变相缩短一些产品的生命周期‌。

在互联网第二波浪潮中，许多企业追求所谓的现象级产品，‌‌一线产品上市，爆卖三五个月，然后进入‌‌沉寂期，在沉寂期的产品，通常会面临两种结局，‌‌要么成功，‌‌要么就此结束，短暂的生命周期，‌‌由此看来，我们在前文讲述的关键词，目标客户，核心产品及核心卖点，四大定位系统，既不是一成不变的，‌‌也不是一蹴而就的，‌‌我们也可以认为‌‌定位是一项持续性工作，‌‌当市场行业或企业内部某些变量发生变化后，我们也应该随之调整，‌‌我们始终以用户为中心，我要用户心智进行调整，‌‌这就像毛主席反复阅读资治通鉴，得到的感悟，以万变应万变，但是万变不离其宗.

综上所述，营销型网站的定位要根据行业或目标客户的变化去积极调整，千万别一成不变或者网站做好之后就不会分析网站流量数据，网站建设是个长期的工作，所以如果公司没有专门的网络部门，务必要找一家靠谱的外包公司合作。